La Empresa Familiar: Competitividad
Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.
La Empresa Familiar: Ventajas de la Empresa Familiar
El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una ventaja ya que permite una mayor cohesión y compromiso en el equipo, pero también puede generar algunos inconvenientes, como la dificultad de separar los asuntos familiares de los negocios. En este artículo exploraremos los aspectos más relevantes del modelo de negocio familiar.
La Empresa Familiar: Empresa familiar vs. Familia empresaria
Llamamos Empresa Familiar a aquella empresa cuya propiedad y dirección están en manos de una o varias familias. La familia es el propietario principal de la empresa.
La empresa familiar representa el 89% de las empresas españolas. (Fuente: The European Innovation Scoreboard)
La Paradoja de Monty Hall
En el mundo empresarial, tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, a menudo, nuestras intuiciones pueden influir y te puede llevar a errores costosos. En este artículo, exploraremos cómo la Paradoja de Monty Hall ofrece una lección valiosa para la toma de decisiones empresariales.
¿Cómo afectan nuestras intuiciones?
¿Cómo puede un equipo directivo incrementar su acierto?
¿Qué enseñanza valiosa nos ofrece la Paradoja de Monty Hall?
El proceso de toma de decisiones es fundamental para el éxito de una empresa. El equipo directivo es responsable de evaluar cuidadosamente las opciones disponibles y tomar una decisión informada. Sin embargo, a menudo, las intuiciones y preconcepciones pueden influir en la elección final, lo que puede llevar a errores costosos. Disponer de un equipo directivo experimentado incrementa la probabilidad de acierto en las decisiones.
Comité de Dirección en empresas familiares y de tamaño medio: ¿Lo necesito?
Mientras que las grandes compañías tienen estructurados sus órganos de dirección, es muy habitual en la empresa de tamaño medio, que el órgano de decisión principal siga centrado en la propiedad y/o la dirección general.
La centralización de las decisiones en los propietarios limita el crecimiento de la organización a la capacidad de un grupo pequeño de personas, en muchas ocasiones en manos de una sola. Estas empresas asumen un alto riesgo de continuidad por la dependencia que mantienen.
En ocasiones, la falta de formación empresarial por parte de los dirigentes de algunas de estas empresas, evidencia una imperiosa necesidad de profesionalizar la dirección. Las decisiones quedan en manos de empresarios que no dominan las herramientas de management.
Este artículo recoge las particularidades para la empresa familiar y tamaño mediado (familiares o no, pero de tamaño mediano).
Directivos por Horas
Miro hacia abajo preguntándome -qué hago aquí-. La visión me provoca vértigo y tengo que agarrarme a algo. Debo saltar pero no encuentro la forma ni el momento. Será lo mejor; saltar y olvidarlo todo, sólo será un instante pero lo necesito.
Mientras la voluntad lucha contra el miedo, mis piernas me dan el impulso necesario para sentarme sobre el abismo, y…ya esta. Un vacío inmenso invade mi pecho, una corriente eléctrica corre por mi nuca mientras caigo y se desvanece de repente aquella escena caminando hacia la sala de juntas, donde me esperaba el consejo de administración para sacarme la piel. Muy lejos quedaban aquellos tiempos en el campus, donde me pasaba las noches con el diseño de los primeros prototipos. Entonces sí que lo pasaba bien. Ahora,… lucho contra el impago de las nóminas, los cobros, el equipo de ventas,… la deuda y el día a día me asfixian.
Neuromarketing: Pasear por Barcelona mirando hacia arriba
¿Cuantas veces habréis pasado por la misma calle de vuestra ciudad?, os recomiendo que detengáis un momento el paso (si no queréis dar un tropezón) y miréis hacia arriba. Observad la calle de una ciudad cualquiera; aquella que conoces, la que tiene el semáforo, la tienda cerrada de –Juguines Monforte-, tu plaza y la iglesia del Pi. Cuando alzas la vista, cambias tu punto de referencia, te parece una ciudad diferente, con detalles realmente impresionantes que nunca habías observado. Durante 25 años, solo viste lo que tenías enfrente. Esto pasa con los negocios.
Pésimo pero bueno para mi negocio
El pasado año se marchó cargado de malas noticias. El mundo se encuentra ante una deriva preocupante.
Dirigir un negocio precisa de arte y algo de magia. Pero, si no creéis en la magia, pues –casi todo- tiene truco, el truco es estar bien informado y reaccionar. Cuando estamos al frente de una compañía, por grande o pequeña que sea, el conocimiento de lo que sucede es básico para poder decidir.
Os dejo estos 8 consejos que, si los convertís en hábitos, os ayudarán a mejorar la rentabilidad de vuestros negocios.
Visión Estrategica – Perejil Fresco
El circo romano también entretenía con un claro objetivo, despistar y amansar a la bestia en la que podría convertirse el populacho.
¿Que son los escándalos político-económicos de nuestro país además de una vergüenza?, son una deplorable feria de entretenimiento para perder el ánimo y las fuerzas.
Eliminar esas interferencias y focalizar nuestra energía con visión de futuro nos impulsará hacia adelante.
Después de 6 años de ajuste empresarial, seguro que nos rodea un equipo de trabajo plenamente cualificado. Aprovechemos esta circunstancia, no nos comportemos como meros gestores. De nada sirve utilizar a la crisis como excusa en el seguimiento de resultados de cada martes. Cuando el temporal amaine, nada será igual que antes, si estamos paralizados ante la situación, posiblemente solo encuentren nuestras estatuas de sal al final del camino.
“Feudalitis Aguda” y los Medios Digitales
Inquisitivos feudos, formados por grandes compañías, acotaban las posibilidades de acceder al uso de potentes servidores, programas informáticos para automatizar las tareas administrativas, aplicaciones para la gestión de la fuerza de ventas, consulta a las bases de datos, lanzamiento de campañas de promoción en medios de gran cobertura y difusión geográfica global.
