Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.
Cuando conocemos a Iberent se encuentran en una situación en la que prevén un crecimiento importante en la empresa y por ello necesitan adaptar su organización al cambio. Siendo una empresa de renting, la gestión financiera es un aspecto estratégico en la empresa.
Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.
El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una
Llamamos Empresa Familiar a aquella empresa cuya propiedad y dirección están en manos de una o varias familias. La familia es el propietario principal de la empresa.
La empresa familiar representa el 89% de las empresas españolas. (Fuente: The European Innovation Scoreboard)
En el mundo empresarial, tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, a menudo, nuestras intuiciones pueden influir y te puede llevar a errores costosos. En este artículo, exploraremos cómo la Paradoja de Monty Hall ofrece una lección valiosa para la toma de decisiones empresariales.
Mientras que las grandes compañías tienen estructurados sus órganos de dirección, es muy habitual en la empresa de tamaño medio, que el órgano de decisión principal siga centrado en la propiedad y/o la dirección general.
La centralización de las decisiones en los propietarios limita el crecimiento de la organización a
Miro hacia abajo preguntándome -qué hago aquí-. La visión me provoca vértigo y tengo que agarrarme a algo. Debo saltar pero no encuentro la forma ni el momento. Será lo mejor; saltar y olvidarlo todo, sólo será un instante pero lo necesito.
Mientras la voluntad lucha contra el miedo, mis
¿Cuantas veces habréis pasado por la misma calle de vuestra ciudad?, os recomiendo que detengáis un momento el paso (si no queréis dar un tropezón) y miréis hacia arriba. Observad la calle de una ciudad cualquiera; aquella que conoces, la que tiene el semáforo, la tienda cerrada de –Juguines Monforte-,
ANDREU es una empresa familiar de tamaño medio, dirigida por la 3ª generación.
Su modelo de negocio combina el concepto de tienda y espacio gastronómico para ofrecer una degustación única. Les identifica la gran importancia que dan al proceso de selección de las mejores piezas de jamón de bellota.
Hace
Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.
Cuando conocemos a Iberent se encuentran en una situación en la que prevén un crecimiento importante en la empresa y por ello necesitan adaptar su organización al cambio. Siendo una empresa de renting, la gestión financiera es un aspecto estratégico en la empresa.
Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.
El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una
Llamamos Empresa Familiar a aquella empresa cuya propiedad y dirección están en manos de una o varias familias. La familia es el propietario principal de la empresa.
La empresa familiar representa el 89% de las empresas españolas. (Fuente: The European Innovation Scoreboard)
En el mundo empresarial, tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, a menudo, nuestras intuiciones pueden influir y te puede llevar a errores costosos. En este artículo, exploraremos cómo la Paradoja de Monty Hall ofrece una lección valiosa para la toma de decisiones empresariales.
Mientras que las grandes compañías tienen estructurados sus órganos de dirección, es muy habitual en la empresa de tamaño medio, que el órgano de decisión principal siga centrado en la propiedad y/o la dirección general.
La centralización de las decisiones en los propietarios limita el crecimiento de la organización a
Miro hacia abajo preguntándome -qué hago aquí-. La visión me provoca vértigo y tengo que agarrarme a algo. Debo saltar pero no encuentro la forma ni el momento. Será lo mejor; saltar y olvidarlo todo, sólo será un instante pero lo necesito.
Mientras la voluntad lucha contra el miedo, mis
¿Cuantas veces habréis pasado por la misma calle de vuestra ciudad?, os recomiendo que detengáis un momento el paso (si no queréis dar un tropezón) y miréis hacia arriba. Observad la calle de una ciudad cualquiera; aquella que conoces, la que tiene el semáforo, la tienda cerrada de –Juguines Monforte-,
ANDREU es una empresa familiar de tamaño medio, dirigida por la 3ª generación.
Su modelo de negocio combina el concepto de tienda y espacio gastronómico para ofrecer una degustación única. Les identifica la gran importancia que dan al proceso de selección de las mejores piezas de jamón de bellota.
Hace
+34 930 135 819
Copyright 2019 Absolut Strategy Consulting SL | Todos los derechos reservados | Nota legal · Política de Privacidad
