‘Tempus fugit’ – Ahorra el 54% del coste Directivo
La mayor parte de los ejecutivos dedica el 70% de su tiempo a reuniones, según un artículo publicado por Cinco Días.
Los ejecutivos se comunican con muchas personas dentro y fuera de la organización; gran parte de su labor consiste en informarse, informar e influir. Una de las grandes diferencias entre un directivo efectivo y uno mediocre se centra en la “eficaz gestión del tiempo”.
Industry 4.0 – Oro en bruto
La globalización está ofreciendo a las compañías industriales grandes oportunidades de crecimiento, mercados más amplios, mejores condiciones para la compra de materias primas, en definitiva, un entorno de producción más favorable.
Este fenómeno supone grandes retos, las empresas necesitan aumentar su productividad, aportar al mercado productos más personalizados, eficientes y de mayor calidad para sobrevivir a la competencia global.
Estrategia de diferenciación: Experiencia de Marca
Las marcas líderes están apostando actualmente por el uso de atributos considerados hasta ahora por la literatura del marketing como superficiales y poco valiosos. Estos atributos infieren un significado o valor emocional, estético, etc, que complementa la funcionalidad del producto.
Las experiencias de marcas, vienen suscitadas por los elementos de identificación y diseño de la marca y con su contexto o forma de comercialización, colores, formas, mascotas y personajes, eslogan o logos entre otras.
Tres conceptos realmente relevantes para la empresa:
Cambio Organizativo
Nos ha dejado Hendrik Johannes Cruijff, conocido internacionalmente como Johan Cruyff. Este excelente referente nos lega su Visión y valores: trabajo en equipo, deseo de conseguir el éxito y respeto por los demás.
Nadie pone en duda que este soñador capitaneó a muchos e inspiró a casi todos. Se rodeó de personas que disentían, pues disentir es bueno y “los líderes no confían en los que siempre dice sí”. Johan nos dio ejemplo de liderazgo y podemos tomarlo como modelo en la transformación de nuestras organizaciones
Gamificación. Hagan juego! Su negocio gana.
Ostras papá, me entretienes y he perdido por tu culpa!!
Guerra entre padres y niños o adolescentes para administrar el tiempo que dedican a las videoconsolas. ¿Qué voluntad acérrima les motiva?
Uff, si consiguiésemos ese mismo interés en nuestros empleados, o mejor aún, en el consumidor. Analistas auguran un crecimiento exponencial en el uso de la gamificación para la promoción de los negocios, motivación de empleados, venta online, generación y análisis de tendencias y preferencias de clientes, entrenamiento y formación. La gamificación aporta un elemento de diversión que conecta emocionalmente.
Brand: Volkswagen, made in Germany
Nadie duda sobre la dimensión de este dinosaurio, fabricando 37.700 vehículos diarios, que supone el 2,7% del PIB alemán. Emplea directamente a 570.000 personas en sus 106 plantas de producción repartidas por 153 países.
Estrategia Empresarial: Sentido Común
Tomando datos y contrastando los diferentes medios de comunicación consultados. La información que nos llega está distorsionada. Además de la prensa, televisión, radio, blogs y un largo etcétera, son fácilmente accesibles informes contrastados que contienen datos objetivos sobre economía, sociedad, política, tecnología, legislación, medio ambiente.
“Feudalitis Aguda” y los Medios Digitales
Inquisitivos feudos, formados por grandes compañías, acotaban las posibilidades de acceder al uso de potentes servidores, programas informáticos para automatizar las tareas administrativas, aplicaciones para la gestión de la fuerza de ventas, consulta a las bases de datos, lanzamiento de campañas de promoción en medios de gran cobertura y difusión geográfica global.
El Plan Estratégico: Oídos sordos
El Plan Estratégico (PE) es un documento que define el rumbo de la empresa, nos sirve para tomar las decisiones de mayor calado, es imprescindible para tener claros los objetivos a medio y largo plazo y define las VENTAJAS COMPETITIVAS que nos hacen mejores ante la competencia. Delimita nuestro POSICIONAMIENTO objetivo y las acciones para alcanzarlo.
Estrategia Empresarial – Wingfly Business
Me cuesta creerlo, pero el FMI eleva la previsión de crecimiento de España para el 2014 y mejora las perspectivas de paro. McKinsey nos da aliento diciendo que el éxito en nuestro país es necesario (esto ya lo sabíamos) y posible (la novedad), haciendo una previsión en su informe ‘A Growth Agenda for Spain’ en el que afirma: ‘Spain’ puede crear más de 3 millones de puestos de trabajo. Y hace una lista con siete aspectos concretos y posibles para nuestro crecimiento sostenible.
