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La Empresa Familiar: Competitividad

Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.

Inma Vázquez

Dirección de Marketing y Ventas
Dirección General

La Empresa Familiar: Ventajas de la Empresa Familiar

El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una ventaja ya que permite una mayor cohesión y compromiso en el equipo, pero también puede generar algunos inconvenientes, como la dificultad de separar los asuntos familiares de los negocios. En este artículo exploraremos los aspectos más relevantes del modelo de negocio familiar.

La Empresa Familiar: Empresa familiar vs. Familia empresaria

Llamamos Empresa Familiar a aquella empresa cuya propiedad y dirección están en manos de una o varias familias. La familia es el propietario principal de la empresa.

La empresa familiar representa el 89% de las empresas españolas. (Fuente: The European Innovation Scoreboard)

La Paradoja de Monty Hall

En el mundo empresarial, tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, a menudo, nuestras intuiciones pueden influir y te puede llevar a errores costosos. En este artículo, exploraremos cómo la Paradoja de Monty Hall ofrece una lección valiosa para la toma de decisiones empresariales.

¿Cómo afectan nuestras intuiciones?
¿Cómo puede un equipo directivo incrementar su acierto?
¿Qué enseñanza valiosa nos ofrece la Paradoja de Monty Hall?
El proceso de toma de decisiones es fundamental para el éxito de una empresa. El equipo directivo es responsable de evaluar cuidadosamente las opciones disponibles y tomar una decisión informada. Sin embargo, a menudo, las intuiciones y preconcepciones pueden influir en la elección final, lo que puede llevar a errores costosos. Disponer de un equipo directivo experimentado incrementa la probabilidad de acierto en las decisiones.

Comité de Dirección en empresas familiares y de tamaño medio: ¿Lo necesito?

Mientras que las grandes compañías tienen estructurados sus órganos de dirección, es muy habitual en la empresa de tamaño medio, que el órgano de decisión principal siga centrado en la propiedad y/o la dirección general.

La centralización de las decisiones en los propietarios limita el crecimiento de la organización a la capacidad de un grupo pequeño de personas, en muchas ocasiones en manos de una sola. Estas empresas asumen un alto riesgo de continuidad por la dependencia que mantienen.

En ocasiones, la falta de formación empresarial por parte de los dirigentes de algunas de estas empresas, evidencia una imperiosa necesidad de profesionalizar la dirección. Las decisiones quedan en manos de empresarios que no dominan las herramientas de management.

Este artículo recoge las particularidades para la empresa familiar y tamaño mediado (familiares o no, pero de tamaño mediano).