Estrategia de Marketing y el Precio, evitando la guerra de precios.

low price low costLa diferencia entre Low Cost y Low Price es notable.
El Low Cost supone tener capacidades, recursos y procesos que nos permitan obtener un coste estructural menor que la competencia en un % suficiente como para ofrecer un precio sustancialmente menor.
Los competidores suelen tener estructuras de costes similares, por esta razón habitualmente las batallas son en precios no en costes.
Caso aerolíneas: Las compañías low cost abrieron la posibilidad de vacaciones a millones de personas, en fines de semana diferentes, y de repente millones de personas en todo el mundo accedieron a algo que antes les estaba vetado.
Caso telefonía móvil.
Competir en Low Cost cuando no se tiene la estructura para ello es el primer paso hacia el precipicio.
El mercado del Low Cost y su promesa fundamental de ser los más baratos puede quedar vacía en este escenario post crisis, además también tienen un límite por debajo del cual no pueden bajar y ¿qué hacer entonces?.