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Plan Estrategico

Directo al objetivo

Descripción

Diseñamos y gestionamos el PLAN ESTRATÉGICO. Trabajamos para mejorar los resultados de su empresa. Nos adaptamos al tamaño y complejidad de su negocio. Hemos simplificado el proceso de reflexión estratégica con nuestro método a’Sm©.

Detalle

No se puede hacer un viaje en coche mirando solo al retrovisor.

Algunas compañías solo miran los resultados obtenidos una vez finalizados los periodos, sin tener clara la ruta a seguir, se dejan arrastrar por los acontecimientos.
Definir la estrategia de la compañía supone tener información suficiente y bien estructurada que nos ayude a tomar decisiones de futuro.
  • No se trata de ser visionarios, se trata de interpretar bien los datos, reflexionar, identificar las oportunidades, tener clara nuestra diferenciación y emprender acciones.
  • No importa el tamaño de nuestro negocio, debemos tener una estrategia definida.
  • El método de prueba y error, es excesivamente caro .

Diseñamos conjuntamente con su equipo directivo el Plan.

Lo gestionamos para alcanzar los objetivos y adaptar el Plan original a las nuevas situaciones.

Hemos definido el proceso de análisis de manera que algunas partes del Plan, se pueden ejecutar de forma independiente paraacelerar la toma de decisiones a corto plazo.

 Utilizamos herramientas como el Business Model Canvas, Business Model Generation.
El Plan Estratégico contiene principalmente:
  • Análisis Entorno genérico.
  • Análisis Entorno específico.
  • Modelo de Negocio.
  • Identificación de Factores Claves.
  • Dynamic SWOT / Análisis DAFO Dinámico .
  • Identificación de Ventajas Competitivas.
  • Posicionamiento.
  • Planificación Estratégica.
  • Objetivos y CMI.

Más información al pie de esta página, en el apartado de Servicios Relacionados.

Diseñado para:

  • Negocios en activo
  • Pequeñas y medianas empresas
  • Diferentes sectores

Método a’Sm

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Caso ABILITY PHARMA

mayo 4th, 2020|Comentarios desactivados en Caso ABILITY PHARMA

Ability tiene que mantener el interés y la confianza de las fuentes de financiación Precisaban un profesional experto en la Dirección Financiera que preferentemente tuviese experiencia en gestión de Capital riesgo, control de Tesorería, Control presupuestario.

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